工程项目成本控制描述(格式).pptVIP

图8.11费用偏差原因7.6.5降低成本措施（1)寻找新的、更好的、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料。（2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。（3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。（4)改变实施过程，在符合工程（或合同)要求的前提下改变工程质量标准。（5)删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。但这会损害工程的最终功能，降低质量。（6)变更工程范围。（7)索赔。例如向业主、承（分)包商、供应商索赔以弥补费用超支等。采取降低成本的措施尚有如下问题应注意：（1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。在任何费用支出之前，应确定成本控制系统所遵循的程序，形成文件并通知负责授权工作或经费支出的人。（2)当发现成本超支时，人们常常通过其他手段，在其他工作包上节约开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标；甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却会导致更大的成本超支。（3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题，影响可能小一些。（4)成本的监控和采取的措施重点应放在负值最大的工作包或成本项目上；近期就要进行的活动；具有较大的估计成