某住宅建筑设计研究院组织构设计咨询报告.pptVIP

XX住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告;?改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。

?改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破小而全”模式，

非生产主体剥离，组织结构做相应调整。;

轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展,因

此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。;

一业为主,多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求;

业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平,增强整体市场竞争力;;;;;

市场研究及建筑设计行业分析;组织制定公司的营销战略;制定公司经营目标;主持项目筛选、合同评审工作;考核经营人员的业绩、方案室的整体业绩

项目信息汇总，主持项目筛选、承接决策工作;考核经营人员的业绩

收集项目信息，负责同客户接洽，接受委托条件，商务谈判，合同签订，

整理合同档案，监督合同回款情况，统计各种生产报表;

参与设计院承揽的建设项目前期的可行性研究工作，多方案预算比较;

设计院承接的设计工程的概预算编制;

职责重点

?组织、监督质量体系的运行与改进

?组织质量体系的内外部评审

?内审培训、贯标教育

?对存档