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物业管理有限公司;

第一部分

上半年主要完成工作;

一、1—3月份（西部区域)

1、在西部区域各小区的配合下，顺利完成燕庆园冬季供暖的移交及费用协调工作。

2、协助东舍坊完成成本测算及人员配备方案，并及时跟进项目进展。

3、及时发现并维修了燕庆园3号楼多处漏水点，减少了不必要的成本支出。

4、在物业部的组织下，进行了对公司客服人员的一次专业培训。

创新管理精诚服务;

5、对西部区域电梯广告合作单位分众传媒进

行合同签订的前期接洽。

6、与邓经理、路经理共同进行了杰正项目的跟进及物业管理方案的制定工作。

7、协助公司办公室的人员招聘及面试工作。

8、区域其他工作的处理与协调。;

二、4—6月份（综合部)

1、公司四月初进行管理体制改革，取消区域经理制，

设立项目经理负责制，公司总部重新整合成立了综合管理部、物业部、经济部、财务部四个部门，开启了公司管理创新的新篇章。

2、综合部着手对办公环境进行装修及优化，建立了荣誉室，统一公司标识系统，完善了办公设备，提高了办公环境质量和品质。;

、

进一步优化和完善了档案管理。;7、修改和完善了公司申购及审批流程，制定了物业设施大、中修申报程序，进一步规范了进出库流程，