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高校后勤管理处房屋管理科科长2026年度个人工作总结.docx

高校后勤管理处房屋管理科科长2026年度个人工作总结

2026年度，本人担任后勤管理处房屋管理科科长，主持科室全面工作。全年工作围绕学校房产资源配置、公房使用效益提升、教职工周转住房管理、房屋安全隐患整治四条主线展开。现将本年度工作完成情况、存在问题及2027年工作计划总结如下。

一、年度工作总体情况

2026年核心目标是落实学校《公用房产有偿使用与绩效管理办法（试行）》落地运行，完成3项房屋安全整治工程和教职工周转房新一轮分配。四项任务均已按期完成，全年未发生房屋安全责任事故。

主要指标完成情况：

指标项

年度目标

实际完成

完成率

公房有偿使用改革覆盖楼宇

全校教学科研用房100%

32栋全覆盖

100%

公房使用效益考核退出/调整面积

不少于8000平方米

10450平方米

130.6%

房屋安全隐患整治工程

3项

3项竣工验收

100%

教职工周转房分配轮候兑现率

100%

156套全部配租

100%

房产数据档案数字化

完成2010年前历史档案

扫描入库23600页

100%

房屋安全排查覆盖率

在册房屋100%

187栋全覆盖

100%

二、重点工作完成情况

2.1公用房产有偿使用改革落地运行

改革的核心是把「无偿占有、按需申报」变为「定额配置、超定额缴费、效益考核」，用经济杠杆挤出长期闲置和超占的用房。