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项目成本台账月度复盘管理细则

一、适用范围与核心目标

成本台账月度复盘是动态管控项目全周期成本、避免“结项才算总账、超支无法挽回”风险的核心管控动作，而非事后补资料的纸面流程。本细则适用于公司所有在建直营项目、EPC总承包项目、联合操盘项目，管控周期覆盖项目进场首月至竣工结算完成后3个月的全阶段。

复盘工作需刚性达成3项量化目标：

1.成本台账数据与财务账面、现场实际支出的月度偏差率控制在2%以内；

2.单月识别出的超支项响应时长不超过72小时；

3.累计成本偏差超预算5%时必须启动层级纠偏预案，确保项目最终结算利润率偏差不低于目标值的95%。

二、组织职责与分工

成本复盘不是成本岗一个