2026—2028年护理绩效考核体系优化三年规划.docx

2026—2028年护理绩效考核体系优化三年规划

一、规划背景与现状诊断

当前我院护理绩效考核体系运行已达5年，核心逻辑为“科室绩效总额核算+个人二次分配”，即按科室护理工作量、护理质量考核结果核算月度绩效总额，再由科室护士长按职称、出勤进行大致分配。结合2023-2025年护理管理数据开展现状诊断，核心问题如下：

1.核算维度颗粒度不足：当前仅按科室整体床日数核算绩效，未拆分不同护理项目的技术含量与风险差异，三级医院要求的不同护理级别、专科操作占比权重未体现。2025年我院ICU床日均护理工时为8.2小时，普通内科为3.1小时，但床日绩效单价仅相差18%，导致高负荷、高风险科室护理人员绩效