商业地产开发商常见痛点与应对策略.pdfVIP

商业地产开发商的痛点

存量时代的大环境下，商业地产开发商们纷纷开拓新市

照四个维度来确保招商计划的真正落地一是按照三大节点把控招商计划分别按照招商进度达到三个节点对招商计划予以跟进二是按照不同的业态分解招商子计划如按照餐饮服装娱乐等不同业态分解成不同的招商子计划体现不同业态的专业要求有利于招商目标达成三是通过招

场，比如万科的社区商业，比如改造存量商业项目，从住宅地

产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面

的痛点：预算管控难、招商管理难.业态规划难.运营管理难、

横向协同难。

痛点1:预算管控难

相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地

产的报表精确度以〃万元计，而商业地产的报表要精细到元

的开发商而言商管公司应确保对开发公司的协调力度避免出现进度延误而面临众多商家大面积索赔以及技术不合格而导致后期大量的运营整改成本但实际上商管公司对开发公司及跨专业线的协同难度非常大r经营目标难以统一的问题众多标杆企业的商管公司普遍反映商业板

甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立

起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以