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成本管理制度

第一章总则

第一条为加强XX公司（以下简称“公司”）成本管理，规范成本核算与控制行为，降低生产经营耗费，提高经济效益和资本回报水平，依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部各职能部门、各分（子）公司及所属项目部（以下统称“各单位”）的成本计划、核算、控制、分析与考核等管理工作。

第三条成本管理遵循以下原则：（一）全面性原则，成本管理覆盖生产经营全过程、各环节和全体员工；（二）责权利相结合原则，将成本责任落实到岗、到人，并与考核奖惩挂钩；（三）经济效益原则，以最小的资源耗费取得最大的经营成果；（四）分级归口管理原则，实行统一领导、分级管理、归口负责；（五）持续改进原则，依靠技术进步和管理创新不断降低单位成本。

第四条公司成本管理目标是：在保证产品质量、安全生产和服务水平的前提下，使各项成本费用支出控制在预算限额之内，实现成本总额和单位成本逐年下降，确保完成公司年度利润计划和经营指标。

第二章成本管理组织机构与职责

第五条公司成立成本管理委员会，由总经理XX任主任，分管副总经理XX任副主任，财务、生产、采购、销售、技术等部门负责人为成员，统一领导全公司成本管理工作，审议成本目标、重大成本政策及考核结果。

第六条财务部是成