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公司裁员方案

一、目的

公司开发项目进度慢，经营困难，难以维持正常运营。所以要精简人员编制，降低成本，提升现有人员工作效率和饱和度。沟通渠道是否畅通，决定了小问题会不会被拖成大事件。让员工知道诉求有人接、有回音，组织内部的信任储备就会厚实一些。合同变更应经双方协商一致并形成书面文件，口头变更无效。

二、基本原则

要避免群体事件、不必要的劳动仲裁和法律诉讼。按照《劳动法》《劳动合同法》《上海市企业工资支付办法》《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。合同风险多数在签署之前就已经埋下。条款含糊、权责不清，履行阶段就只能靠协商解决，成本高且结果不可控。

三、改进比例

集团各中心/部门及子公司的改进比例为20%。集团现有员工（）人，计划改进（）人。验收应依据合同约定的标准与方法进行，出具书面验收结论。

四、改进途径

保留：优秀的、关键性岗位且流失后会带走资源的、影响力较大具有煽动性的人员予以保留。

调剂：向各子公司输送必要人才进行调剂。

劝退：无法调剂且在目前开发进度中可取消或可替代的岗位人员，以及工作量不饱和、经常在工作时间做与工作无关事情的人员。通过支付经济补偿与员工协商解除合同。履约过程中应跟踪进度与质量，发现异常及时主张权利。

辞退：工作效率低下、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定、与本部门