生产管理知识_现代造船工程规范化管理课件.pptVIP

5.生产技术准备综合日程表编制后，各有关部门应以此为依据，编制本部门详细的准备工作执行计划，主要有：（1）编制生产技术准备计划a生产技术准备计划为确保年度生产计划和合同任务的完成，由主管生产技术准备部门在综合平衡工厂在制产品计划进度的基础上，具体负责组织编制的生产技术准备计划。生产技术准备计划分为季度生产技术准备计划和月度生产技术准备计划。季度生产技术准备计划主要是确定设计图纸、工艺文件和各种订货清单的编订、物资供应配套的具体时间，由主管生产技术准备部门在季前45天根据产品进度预计完成情况和生产技术准备综合日程表以及执行情况、有关部门提供的资料（包括技术部门、供应部门每月两次情况反馈表），组织各部门分头编制，然后统一汇总，综合平衡报厂领导批准，于季前15-20天正式报上级公司。b为保证季度生产计划的正确和完整性，季度各项专业计划，包括季度生产指标、商品及重点产品进度、季度船台、船坞计划安排（生产部门），季度安全措施项目实施计划（安全部门），季度设备大修理计划（设备部门），季度固定资产房屋建筑大修理计划（基建部门），季度基本建设工程项目计划（基建部门），季度分项技术措施计划（技术部门），季度（分月）物资供应计划（供应部门），季度（分月）设计出图计划（技术部门），由各部门于季前30天报主管生产技术准备部门。c月度生产技术准备计划包括：生产总值、商品总值、商品品种、主