现代医院人力资源管理-郭杏雅可修改全文.pptVIP

7、科级绩效分配的主意事项了解本部门各岗位的工作任务量、性质十分重要;依据科室的目标和任务制定内部的员工的分配制度;依据工作任务量、性质，一定比例拉开绩效分配距离，是对我们科主任管理带来的机遇和挑战;科室制定的绩效分配制度，应基于科室内部员工的共同参与及认可。（七)职业生涯管理通过影响人力资源管理过程来影响员工的职业。过程:招聘、岗位安置、培训、考核、奖励、晋升和分流。影响:任何一个过程都影响着个人的职业，继而影响员工的职业满意度和成功。员工职业开发员工职业开发计划职业开发中的角色晋升和调任的管理晋升：职务、职称晋升是员工职业生涯中重要的组成部分（注重能力与资历的平衡)资历不代表能力、能力不能代表对组织的贡献力。调任：员工寻求调任有诸多方面的原因，包括充实自己、寻求更有意义的工作、更多的便利（工作时间、工作地点等等)或者是可以提供更多晋升机会的工作。（八)薪酬方案的制定薪酬方案选择:1.年薪制形式2.岗位工资与绩效工资相结合形式3.按小时支付薪酬的形式邵逸夫医院岗位等级工资制1.员工薪酬的构成