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2026年企业变革领导力提升实战模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析题

全球领先的制造企业“智造未来”正站在一个关键的转型十字路口。由于地缘政治风险加剧、核心零部件供应链面临中断风险，以及日益激烈的市场竞争压力，公司董事会决定启动“智领·再造”战略转型项目，旨在未来三年内，将公司从传统制造模式全面转型为“智能、敏捷、绿色”的数字化制造企业。项目核心包括：引入工业互联网平台，实现生产全流程数据化；建设柔性生产线，提升快速响应市场变化的能力；开发碳排放管理系统，达成碳中和目标。项目启动初期，公司高层成立了由CEO亲自挂帅的专项变革领导小组，并宣布了初步的转型路线图。然而，在随后的一个月内，项目遇到了意想不到的阻力。研发部门对引入外部工业互联网平台的兼容性和安全性表示担忧，担心影响其核心技术的自主性；生产部门则抱怨转型带来的流程再造和技能要求提升，导致工作压力巨大，且担心岗位稳定性；销售部门则认为转型速度过快，导致新产品上市周期拉长，无法满足现有客户的紧急订单需求。同时，变革领导小组内部对于转型的具体优先级和资源分配也出现了意见分歧。面对这些挑战，CEO开始反思，最初的变革蓝图和沟通策略是否需要调整？他应该采取哪些措施来有效推动变革？

二、决策模拟题

你是一家快速增长的科技公司的部门总监。过去一年，公司为了拓展业务，