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地产公司财务管理制度

地产公司财务管理制度围绕行业高杠杆、重资产、长周期的核心特征，以防控流动性风险、保障项目全周期盈利、落实监管合规要求为核心目标，覆盖全流程财务管控各环节，具体规则如下。

预算管理

地产公司预算管理实行全周期项目预算与年度滚动预算结合的双层管控体系，所有项目开发与经营活动必须纳入预算管控范围，无预算不得开展任何支出活动。全周期项目预算需在土地竞拍或项目合作协议签署前完成编制，由投资部门牵头，联合财务、营销、成本、开发等部门共同论证，核心管控指标包括：项目全周期内部收益率（IRR）不得低于12%、静态投资回收期不得超过4年、净利润率不得低于8%，未达到核心指标要求的项目不得提