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2026年项目经理考核提纲含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.成本控制

C.进度计划管理

D.风险评估

2.敏捷开发的核心价值观不包括（）。

A.响应变化优于遵循计划

B.持续交付有价值的软件

C.团队自组织

D.强调文档细节

3.当项目范围发生变更时，项目经理应首先（）。

A.与客户沟通确认变更需求

B.调整项目预算

C.修改项目计划

D.更新风险登记册

4.PMBOK指南中，属于监控过程组的是（）。

A.规划范围管理

B.控制进度

C.定义范围

D.创建工作分解结构

5.在中国项目管理实践中，“三重约束”通常指（）。

A.范围、进度、成本

B.范围、质量、风险

C.成本、时间、资源

D.质量、进度、风险

6.甘特图的主要优点是（）。

A.适合复杂项目

B.直观展示任务依赖关系

C.便于资源分配

D.自动化程度高

7.当项目面临资源冲突时，项目经理应优先考虑（）。

A.调整任务优先级

B.增加项目预算

C.推迟项目交付

D.减少项目范围

8.在中国，“里程碑”通常用于（）。

A.范围确认

B.进度监控

C.成本核算

D.质量验收

9.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.