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某科研单位后勤服务中心2026年度工作总结

尊敬的各位领导、同志们、朋友们：首先在此向与会的全体同志

表示衷心的感谢，并致以新年的问候！2025年是我所进入知识创新基

地的第一年，知识创新基地对科研后勤服务工作提出了新的更高要求。

在踏上2026年新征程时，我们有必要对2026年的后勤服务工作作一

简要总结。

一、认清方向，深化改革，创新管理

2025年中心领导班子就中心如何适应知识创新基地要求、跟上改

革步伐多次学习交流，一致认识到：要跟上时代要求，就必须更新观

念，出新路子。观念的改变、创新才是解决根本问题的关键。为此

服务中心首先从人事管理出发，制定相应的人事政策与管理制度，在

机构体制上进行必要调整，基本原则是按需设岗、以岗聘用、以岗定

责、以绩取酬。其次，把为科研服务的后勤工作从过去的经费划拨制,

改为以服务为宗旨、以服务质量与数量为标准的付费制，树立服务工

作也是商品、服务存在自身价值的观念。

我们根据某市物价局、某科学院某科学园区物业管理标准，制定

了物业管理工作标准和具体实施方案，把能够列入物业管理的工作分

门别类列入，把能够量化管理的内容尽力量化。2025年服务中心从零

起步，逐步跨入物业管理行列。

二、2026年主要工作完成情况