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企业重组与并购管理制度

一、前言

为规范企业重组与并购活动，确保企业重组与并购的合法性和有效性，提高企业绩效和竞争力，订立本规章制度。本制度适用于我司内外部参加企业重组与并购活动的各级管理人员和员工。

二、定义和范围

企业重组：指两个或多个企业通过合并、分立、股权转让等手段，重新组合资源，形成新的企业实体的行为。

并购：指企业通过购买或收购股权、资产等方式，掌控目标企业并将其整合到本身的经营体系中的行为。

三、重组与并购决策流程

申请与审批阶段

提出重组与并购申请：各部门依据业务需要，提出重组与并购申请，并填写《重组与并购申请表》。

决策审批：申请提交给上级主管部门进行审批，上级主管部门依据申请的合理性和可行性进行审批决策。

经验总结：对已完成的重组与并购案例进行经验总结，形成相关的管理制度和规范。

尽职调查阶段

组织调查小组：成立由相关部门和专业人员构成的调查小组，负责对目标企业进行尽职调查。

调查内容：包含目标企业的财务情形、经营模式、法律风险等方面的调查。

调查报告：调查小组依据调查结果，提交《尽职调查报告》，报告内容应客观、准确、完整。

决策审批：上级主管部门依据尽职调查报告进行审批决策。

谈判与合同签订阶段

谈判策略：订立谈判策略，明确谈判目标和底线。

谈判团队：组建由专业人员和法律顾问构成的谈判团队。

谈判过程：进行谈判，并及时记录谈判结果。

合同签订：在谈判达成全都后