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设备管理维护保养

一、总则

设备维护保养制度的核心目标不是“设备不出故障”，而是通过可量化的保养动作把故障消灭在发生之前，并在故障发生时将停机损失控制在最小范围。本章明确制度的适用范围、责任分工与考核依据，是全文其余章节的执行基础。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有纳入固定资产管理的生产设备、动力设备（空压机、配电柜、冷却塔）、检测仪器及辅助工装。单台原值低于2000元的工具类资产不纳入本制度，由使用部门自行管理。

1.2责任分工

?设备部：编制年度保养计划、审批三级保养记录、组织故障分析会，计划于每年12月20日前完成下一年度计划编制并报总经理批准。

?使用车间：执行日常点检与一级保养，车间主任为第一责任人；点检记录每日17:00前提交设备部。

?设备管理员（各车间1名专职）：汇总点检异常、开具维修工单、跟踪工单闭环，工单闭环率纳入月度考核。

?操作工：执行班前班后点检，发现异常15分钟内报设备管理员，不得带病运行、不得私自拆修。

1.3考核指标

?设备完好率≥95%（完好判定标准见附录A）；

?计划保养完成率≥98%，未完成需书面说明原因并经设备部经理签字；

?平均故障修复时间（MTTR）≤4小时，关键设备（见4.1关键设备清单）≤2小时；

?因保养缺失导致的故障占比≤10%（以故障分析会结论为准），该