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化工企业安全隐患随手拍实施管理制度.docx

化工企业安全隐患随手拍实施管理制度

一、目的与适用范围

隐患随手拍制度是化解化工企业装置密集、人员分散导致隐患发现滞后的关键抓手，旨在通过全员参与缩短隐患从萌芽到暴露的周期。

本制度适用于本公司所有生产厂区、仓储区、公用工程及辅助生产设施区域内安全隐患的发现、提报、核查、整改与奖励管理。适用人员涵盖公司正式员工、劳务派遣人员、承包商作业人员及长期驻厂供应商代表。

二、组织机构与职责分工

明确各层级的权责边界是防止随手拍工作流于形式的核心前提。隐患随手拍工作实行“归口管理、分级负责”原则。

2.1随手拍工作领导小组

?组长：分管安全生产副总经理

?副组长：安全环保部（以下简称安环部）经理

?职责：负责随手拍制度的顶层设计与重大争议裁决；每月听取一次随手拍数据分析报告；审批重大隐患奖励资金。

2.2安环部（牵头部门）

?设立专职“随手拍管理员”（可由安全工程师兼任），负责平台后台日常运行。

?职责：接收隐患线索后2小时内完成初审与分级；向责任单位派发整改工单；建立隐患电子台账；每月5日前汇总上月数据并在公司主界面公示；执行奖励津贴核发。

2.3各生产车间与职能部门（责任主体）

?职责：接收安环部派发的隐患工单后，按工单约定时限制定并落实整改方案；提供整改前、整改中、整改后对比照片；对逾期未整改或整改不彻底导致的后果承担主体责任。