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2026年工程管理师考试案例分析冲刺试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某大型工程项目，业主通过公开招标方式选择了施工总承包单位。在合同履行过程中，发生如下事件：

事件1：项目启动后，项目经理小张组织召开项目启动会，明确了项目目标、范围和主要参与方。但在后续的项目策划阶段，发现原定的项目范围描述不够详细，导致部分工作内容界定不清，影响了后续进度计划的编制。小张意识到范围管理存在风险。

事件2：项目进入实施阶段，施工过程中业主根据市场需求变化，书面通知承包商增加一项新的装饰工程内容，并要求在原定合同工期基础上提前2周完成。承包商认为此项变更会额外增加成本和时间，希望业主给予补偿。双方就变更费用和工期补偿产生了争议。

事件3：项目实施过程中，监理工程师发现某分项工程的质量不符合设计要求和施工规范，立即签发了《监理工程师通知单》，要求承包商暂停相关施工，进行整改。承包商按要求进行了整改，但由此造成了工期延误。承包商认为工期延误是由于监理工程师指令造成的，应予以补偿。

事件4：项目接近尾声时，由于关键线路上的某设备延迟到货，导致项目总工期比计划工期拖延了5天。承包商据此提出了工期索赔，但业主方认为合同中已有关于不可抗力导致工期延误的条款，且设备延迟属于承包商应承担的风险，拒绝给予工期补偿。

请根据以上背景，回答下列问题：

1.在