企业管理-领导力→领导者激励沟通原则(PPT.pptVIP

二、成功的激励过程1.确定目标

2.确定需要的组织资源

3.洞悉下属的需要4.确定有效激励因素5.使目标与个人需求达到平衡领导

管理者（各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。第一章领导理论第一节领导概述一、领导与领导者领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者：在组织中发挥领导作用的人。（具有一名以上下属的各级主管)二、领导的作用:指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用2、在组织体系中起纽带及核心作用3.在组织行为方面发挥激励和协调作用三、领导的构成要素及领导效能1.领导的构成要素权力；（制度权、个人影响权、专长权）对人要有基本的理解；杰出的鼓舞能力；领导者作风及其所营造的组织气氛。2.领导效能的支柱领导效能健全组织制度权力员工的沟通决策质量领导者素质威信第二节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型：专权型、民主型、放任型二、领导者素质及素质结构（一)基本素质：品德、知识、能力、体质、群体素质结构