食品质量安全管理用好PDCA循环要点
使用PDCA循环时,可以按照以下步骤进行:
分析现状,找出问题
需要明确实施该项管理活动是出于怎样的目的,是否有必要实施,然后分析该管理活动目前处于什么样的状态,尽可能用简单具体的数字来把握。
分析这种状态下存在什么问题,把问题明确提出。
在此阶段可以利用控制图、直方图等工具进行分析。
设定目标
根据对现状的分析,设定实施该项管理活动的目标。
当很难设定时,可考虑“减半法”或“增半法”,即当该管理项目为减少负面作用的事项时,则将降低50%作为目标;
当该项管理项目为正面作用时,则将提高50%作为目标。
找出主要影响因素
根据前面的分析工作,利用散布图和帕累
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