管理者的角色定位、认知及转化-精选全文.pptVIP

*区别专才英雄依靠个人努力善做具体业务工作面对事非管理者通才领袖依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。人与事的平衡管理者非管理者和管理者的区别*大家学习辛苦了,还是要坚持继续保持安静区别骨干员工与管理者的区别*管理者的不同角色上级、下属于同事人际角色负责把上级的信息传达给下级；把下级的诉求和情况传达给上级信息传递角色日常工作中，种种问题的决策者；在权限范围内对工作的开展，问题的解决做出相应的决策。决策角色管理层的种种角色领导者监督者决策者授权者培训师角色种种控制者信息沟通者变革推动者事务联络者工作协调人替身报告人代言人责任人学生执行者上级下属*02管理者的正确角色定位*一、管理者在组织结构中的位置经营者管理者基层员工*一、管理者在组织结构中的位置经理层是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作;另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。*角色错位1土皇帝★过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好，喜欢被称为“某总”；★用级