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降本增效的方法和措施

采购成本管控维度

建立全品类分级采购体系，将采购物资按照生产核心属性、价值占比、供应稀缺性划分为A、B、C三个等级，A级物资为占采购总成本60%以上的核心生产原材料、核心零部件，由集团采购中心牵头建立战略供应商合作机制，联合技术、质量、财务部门共同开展供应商准入评审，对入选的战略供应商给予年度订单量70%以上的优先分配权，同时约定年度价格下浮比例不低于3%，每季度开展一次联合成本复盘，共同梳理原材料生产、运输、质检环节的冗余成本，双方按照6:4的比例共享成本优化收益。B级物资为占采购总成本25%左右的辅助生产材料、通用设备配件，全面推行区域集中带量采购，整合分子公司同品类采购需求，打破原来各公司单独议价的分散模式，统一汇总需求后面向全国供应商公开招标，中标供应商按照区域划分配送范围，将单次配送的最小批量提升至原来的2.5倍，降低供应商的配送频次和物流成本，对应采购价格较分散采购平均下浮8%-12%。C级物资为占采购总成本15%以下的办公耗材、低值易耗品、小额运维物料，全部上线电子化采购商城，筛选3-5家资质齐全的电商供应商进驻，员工根据需求自行在商城下单，系统自动比对不同供应商的价格、配送时效，优先推送性价比最高的选项，月度统一对账结算，取消原来各部门单独申报、单独采购的流程，采购人员精简40%，采购周期从平均7天压缩至2天，同时实现所有采购行为全程可追溯，杜