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1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程管理涉及全寿命期的管理，即决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。

2.工程项目管理和建设工程管理的区分

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.建设工程项目管理的内涵是：在项目实施阶段，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目

标和质量目标得以实现。

3.建设工程项目不同参与方

参与方包括目标时间范畴

投资方、开发方、咨询公司提供的项

业主方投资、进度、质量实施阶段

目管理

设计方投资+成本、进度、质量主要：设计阶段涉及：实施阶段

施工总承包方、施工总承包管理方、

施工方