《建设工程项目管理》考点补充 必背OK.pdfVIP

2018年一级建造师《建设工程项目管理》考前补充（必背！必背！必背！）

1.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

2.工作流程组织的任务：

(1)设计准备工作的流程。

(2)设计工作的流程。

(3)施工招标工作的流程。

(4)物资采购工作的流程。

(5)施工作业的流程。

(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程。

(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

3.沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

4.项固风险对策应形成风险管理计划，它包括：

(1)风险管理目标。(2)风险管理范围。(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。(4)风险分类和

风险排序要求。(5)风险管理的职责和权限。(6)风险跟踪的要求。(7)相应的资源预算。

5.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

6.项目成本管理应遵循下列程序：

(1)掌握生产要素的价格信息。

(2)确定项目合同价。

(3)编制成本计划，确定成本实施目标。

(4)进行成本控制。

(5)进行项目过程成本分析。

(6)进行项目过程成本考核。

(7)编制项目成本报告。

(8)项因成本管理资料归档。

7.施工成本可以按成本构成分解