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国有企业采购管理办法

一、目的

规范国有企业采购管理，保证生产经营所需货物、工程与服务的有效供给，规避采购环节各类风险，保障采购流程合法、合规、高效。

二、适用范围

涵盖国有企业生产经营及技改项目相关的工程、服务和货物采购活动。

三、主要应对的风险

法律法规风险：防止采购环节因国家法律政策法规执行不到位而产生风险。

制度体系风险：避免采购管理制度不健全、不系统，导致采购行为无章可循。

流程规范风险：防范采购流程不统一、不规范引发违规和舞弊行为。

采购方式风险：杜绝采购方式选择违反法律法规，造成企业损失。

四、职责与权限

（一）采购部门职责

制定供应链管理制度，明确工作流程与规范。

收集、汇总并审批需求计划。

组织合同洽谈、会签以及签章工作。

负责货物催交催运、物流运输管理，协调到货货物的报关报检、接收、保管、检验、发放等。

执行货物、服务类合同，负责合同变更、索赔、付款、关闭及归档，参与工程类合同执行与关闭。

处理货物质量问题，协调供应商现场服务，收集供应商履约状况。

管理采办项目，组织验收，反馈供应商违约或违规信息。

提出合同变更申请，执行变更流程与结果。

联络供应商现场服务。

（二）公司职能部门职责

提报货物、工程与服务需求计划。

复核职责范围内需求计划。

编制储备定额品种以及安全库存。

组织采办项目技术附件或技术协议签订。

组织重要设备监造。

参与设备出厂前验收、性能考核，出