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2024年施工企业管理制度(完整)

施工企业的管理制度1

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉

遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予

必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以

疑考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、

绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资

标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资

由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月*均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工