第九章-作业成本法.pptxVIP

;案例;;Aerotech公司的基础数据;公司制造费用的预算额为3894000元，制造费用根据直接人工小时确定的预定分配率进行分配。直接人工和准备人工成本为每小时20元。

要求：

（1）计算传统成本法下每种产品的单位成本。

（2）如果公司的目标售价为单位成本的125%，每种产品的目标售价为多少？

（3）假如市场上I号板的售价为241.25元，II号板的售价为328元，III号板的售价为250元，对该公司有什么影响？

（4）问题出在哪里？

;制造费用分配率;每种产品的单位成本、目标售价;对传统成本计算法的评价-基于案例;传统成本法的假设条件;作业成本法产生的背景;;;作业成本计算法概述;

竞争

与

作业成本计算法

;竞争日趋激烈

买方市场逐步形成

——作业成本计算法是一种适应当代高新科学技术的制造环境灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的成本计算方法，

;传统生产组织模式：大量大批生产产品以待销售

现代生产组织模式：能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反应的弹性制造系统(FMS)。

生产程序经常根据顾客的需要进行调整；

按订单适时组织生产，降低成本，增加利润。;适时制：

要求企业内部不同工序和环节必须紧密相扣、适时相接。

——间接费用增加

;作业（Ac