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资产管理岗位2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，资产管理岗位严格落实单位整体经营管理部署，紧扣资产“账实相符、配置优化、效益提升、风险可控”的核心目标，聚焦固定资产、经营性不动产、生产运维设备、信息化资产、无形资产等全品类资产的全生命周期管理，扎实推进台账动态治理、闲置盘活提效、流程数字转型、风险闭环管控等重点工作，全年各项核心管理指标均超额完成年度既定目标，为单位降本增效、稳定运营提供了坚实的资产支撑。

一、2025年主要工作开展成效

（一）夯实台账管理底座，账实匹配精度达到历史最优水平

2025年初，岗位牵头完成全量资产的基线摸排，经年末决算校准，纳入管理范畴的资产总规模对应账面原值12.76亿元、净值4.23亿元，涵盖四大类：一是生产运维类资产，含生产线设备、测试仪器、运维工具等共3.72万台/套，原值8.93亿元；二是不动产类资产，含办公用房、生产厂房、经营性商铺、仓储场地等共37宗，总建筑面积18.72万平米，原值2.74亿元；三是办公与信息化类资产，含办公电脑、打印设备、服务器、网络设备、办公家具等共8.61万台/件，原值0.97亿元；四是无形资产与公务车辆，含正版软件授权、专利著作权、公务车辆等共4124项/台，原值0.12亿元。

针对2024年末台账存在的分类偏差、信息缺失、人卡错配等历史遗留问题，2025年牵头建立“财务账-资产卡-实物”三方季度对