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医务科上半年工作总结(精选5篇)

202X年上半年，某三级甲等综合医院医务科紧扣医院“质量提升年”工作主题，以医疗质量安全核心制度落实为基础，以DRG付费精细化管理为抓手，统筹推进医疗服务能力提升、重点专科建设、应急管理等各项工作，取得阶段性成效。

（一）医疗质量持续改进，核心指标稳步优化

1.核心运行指标。上半年全院完成门急诊诊疗128.6万人次，同比增长8.3%；出院患者6.2万人次，同比增长5.7%；手术操作2.1万台次，其中三四级手术占比78.2%，同比提升3.1个百分点；平均住院日6.8天，同比缩短0.3天；床位使用率92.4%，保持在合理区间；住院病历甲级率96.7%，同比提升0.5个百分点；处方合格率97.2%，同比提升0.4个百分点。DRG付费运行方面，上半年入组病例5.8万例，DRG组数726组，时间消耗指数0.92、费用消耗指数0.89，均优于全市三级医院平均水平，CMI值（病例组合指数）1.28，同比提升0.05，反映医院收治疑难重症能力持续增强。

2.五大中心质控提质。严格落实胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿五大中心常态化质控机制，每月开展数据复盘和流程优化。上半年胸痛中心接诊胸痛患者1268例，其中ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者217例，门-球（D-to-B）时间平均62分钟，达标率92.6%，同比提升2.3个百分点；卒中中心接诊急性卒