某国企领导赴港项目对接和招商工作总结.docxVIP

某国企领导赴港项目对接和招商工作总结

一、工作概述

本次赴港为期5个工作日（2025年3月10日至3月14日），是集团落实年度境外业务拓展计划的关键动作——既是对已启动的X项目（基建类，估算总投资约45亿元港币）做实地对接与条款谈判，也是借香港国际金融中心平台开展一轮定向招商。带队的集团副总经理张某某一行6人，团队成员涵盖战略投资部、财务部、法务部及X项目筹备组负责人。5天内完成12场正式会谈、3场路演推介，签署2份合作意向书、1份框架协议，初步锁定意向投资额约12亿元港币。本总结的目的有三：一是向集团党委会和董事会报告成果与未尽事项，供投资决策参考；二是固化本次对接中形成的谈判口径与风控要点，供后续专班执行；三是明确下一步90天的任务清单与责任分工。

1.1出行背景与任务依据

?任务来源：集团2025年度经营计划第X项「境外市场开拓专项」，经集团党委会2025年2月X日会议审议通过（会议纪要编号以正式文件为准）。

?项目背景：X项目位于香港新界，为综合体开发项目，我方拟以联合体形式参与，股权比例、融资结构为本次谈判核心议题。

?招商背景：集团拟通过香港平台引入境外长期资本，优化资产负债结构，目标引入5~8家机构投资者进入项目储备名单。

1.2出访人员与分工

姓名

职务

分工

张某某

集