2026年高级经济师人力资源考试真题及答案.docxVIP

2026年高级经济师人力资源考试真题及答案

一、案例分析题一（本题40分）

1.案例材料：

华远科技是一家成立12年的中型软件企业，员工约800人，近三年营业收入年均增长20%。公司此前实行以岗位价值为基础的职能薪酬体系，近两年却频繁出现核心技术人员流失现象：2024年离职42人，其中研发骨干占六成；2025年离职率进一步上升至18%，高于行业平均的11%。离职面谈显示，主要原因为“薪酬与市场脱节”“晋升通道单一”“研发成果与激励不挂钩”。

新任人力资源总监李某上任后提出以下改革设想：

（1）对研发、销售等核心人才实行“基本薪酬+项目奖金+中长期股权激励”的复合薪酬模式，薪酬水平对标市场75分位；

（2）构建“管理+专业（技术）”双通道职业发展体系，专业通道最高职级与管理序列总监级对应；

（3）推行全员绩效考核改革，对研发人员采用以团队成果为主的考核方式，弱化个人短期指标；

（4）设立“首席专家”“资深专家”等荣誉性职衔，配套研究自主权与专项预算。

改革方案在高层会议上引发争议：财务总监认为薪酬对标75分位将使人力成本上升超过15%，公司难以承受；部分业务负责人则担心“双通道”会造成管理权威弱化。

问题：

（1）结合战略性薪酬管理理论，分析华远科技核心人才流失的薪酬制度成因。（10分）

（2）评述李某提出的“管理+专业”双通