2026国企公司三重一大决策制度.docxVIP

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“三重一大”决策制度（试行）

一、主要内容

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，三重一大决策制度。决策与执行的衔接同样重要。落实不力的应查明原因并区分责任，防止制度停留于纸面。选拔任用管理人员应坚持德才兼备、以德为先的标准。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作事项应实行集体决策。

（一）重大决策包括：

（１）公司中、长期发展规划的制定和调整；

（２）公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；

（３）公司年度财务预算、决算的编制和调整；

（４）专项资金、救灾物资分配使用；

（５）制定和出台涉及公司的规章制度；

（６）涉及公司全体干部职工切身利益的重要事项；

（７）领导班子成员的分工；

（８）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；

（９）涉及公司的其他重要事项。

（二）重要干部任免包括：

（１）单位人员的调进和调出；

（２）单位干部的调整和任免；

（３）推荐科级、副科级领导干部后备人选；

（４）市级以上荣誉人选的推荐；

（５）对公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

（三）重大项目安排包括：

（１）办公设备（指固定资产）的购置；

（２）组织开展大型活动资金的安排意见；

（３）交通工