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国企全员绩效考核暂行办法

第一章总则

第一条为规范公司绩效考核管理工作,完善激励与约束机制，提升组织运行效率，激励各类人才创造岗位价值，引导职工更好的服务于企业战略和发展目标推动公司高质量发展。结合公司实际，制定本办法。结果应用是绩效体系的信用基础。考了不用或久拖不决，会使整个体系失去说服力。对考核结果有异议的，可按程序提出申诉。

第二条本办法适用于公司各层级组织机构和公司职工。组织机构包括子分公司及总部机关部室(以下统称各单位)；公司职工包括公司全体在岗职工。

第三条考核原则。

(一)坚持目标导向原则。构建以企业战略和发展目标为导向的考核制度，有效分解经营目标，强化各级管理人员责任意识，促进企业完成年度工作任务、实现战略发展目标。考核方案调整应履行民主程序并提前告知员工。

(二)坚持激励约束原则。按照权责对等的要求，强化各级管理人员绩效结果与激励奖惩举措相结合的机制，体现责权利的统一。

(三)坚持科学规范原则。科学设置绩效考核制度，切实做到考核办法、考核过程的公开透明和考核结果的公平公正。考核结果应分级排序，并履行反馈或公示程序。

(四)坚持分类管理原则。基于考校验象(组织和个人)所承

担职责、业务类型进行分类考核，确保考核体系的针对性、有效性。考核记录应留存备查，作为后续管理的依据。

(五)坚持考核周期多元化原则。基于考校验象工作方式差异化选择考核周期，坚持日常考核及定期考核相