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医务科年度考核个人工作总结5篇

本年度我严格落实医疗机构管理相关法律法规及医院党委、行政的工作部署，牵头医务科全体人员围绕医疗质量安全核心制度落地、医疗服务能力提升、医疗风险防控、医改任务推进四大核心板块开展工作，全年各项医政指标较上年度稳步提升，圆满完成年度既定工作目标。

一是推动医疗质量管控体系迭代升级，实现全流程闭环管理。我牵头重构“院科组”三级质控网络，在原有院级质控专家组基础上，补充12名青年骨干医师进入专项质控组，覆盖内科、外科、妇产科、儿科、医技等所有临床专业，全年组织院级质控专项督查24次，推动科级质控交叉检查12次，督促小组级日常质控实现工作日全覆盖。全年累计抽查运行病历12600份、终末病历7200份，推动病历甲级率从上年的96.4%提升至98.7%，全年未出现丙级病历；推动核心制度落实率从上年的92.1%提升至97.3%，其中三级查房、手术安全核查、疑难病例讨论、死亡病例讨论等核心制度的执行规范率提升幅度均超过8个百分点。2024年全院完成门诊诊疗127.4万人次，同比增长9.2%；出院患者7.89万人次，同比增长7.6%；完成住院手术3.12万台次，其中三四级手术15038台，三四级手术占比从上年的42.7%提升至48.2%；全院平均住院日从7.8天降至7.2天，门诊患者平均等待时间从42分钟降至28分钟，住院患者次均费用增幅控制在2.1%，低于省市医保部门