房地产代理公司绩效考核方案经典参考学习文献.docxVIP

日常工作学习业务项目类经典参考文献

日常工作学习业务项目类经典参考文献

日常工作学习业务项目类经典参考文献

日常工作学习业务项目类经典参考文献

日常工作学习业务项目类经典参考文献

日常工作学习业务项目类经典参考文献

销售代理公司绩效考核办法

一、考核基本情况

（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。

二、业绩考核操作办法

（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。

（二）销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例

1.个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额＝销售面积奖＋成交率奖＋提前回款奖

（1）销售面积奖销售人员超额完成个人任务指标的，按1元/㎡支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按1.5元/㎡支付奖金，上不封顶。

（2）成交率奖销售人员当月成交率超出30%者，奖励50元；超出50%者奖励100元。

（3）提前回款奖销售人员根据定购合同确定的七天付款日期，若提前三天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按1元/㎡支付奖金，提前收款时间每递