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研究报告

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高管团队断层线对企业并购绩效的影响

一、引言

1.研究背景

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现规模扩张、提升竞争力的重要手段。近年来，我国企业并购活动频繁，据统计，2019年我国企业并购交易额达到1.5万亿元，同比增长约30%。然而，在并购实践中，许多企业面临着高管团队断层线的问题，即并购双方在管理理念、组织文化、人力资源等方面存在较大差异，导致并购后整合困难重重，影响了并购绩效。

(2)高管团队断层线对企业并购绩效的影响已成为学术界和实务界关注的焦点。研究表明，当并购双方高管团队在知识结构、价值观、决策风格等方面存在显著差异时，容易引发组织冲突，影响并购后的战略整合和人力资源管理。例如，2016年，我国某知名家电企业并购了一家海外家电品牌，但由于双方高管团队在管理理念上存在较大分歧，导致并购后企业运营效率低下，市场份额持续下滑。

(3)针对高管团队断层线对企业并购绩效的影响，已有研究从多个角度进行了探讨。例如，有研究指出，高管团队断层线会导致组织文化冲突，进而影响并购后的员工士气和团队协作。此外，还有研究认为，高管团队断层线会增加战略整合难度，导致并购后企业战略目标难以实现。然而，目前关于高管团队断层线对企业并购绩效影响的研究仍存在不足，如缺乏对具体影响机制的深入分析，以及针对不同行业、不同