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AIAGAPQP检查表模板中文版项目开发阶段评审记录表

汽车行业质量管理体系与核心工具实务

先期产品质量策划的推进质量，最终取决于阶段交界处的决策质量。项目在阶段之间交接时，接收方需要判断三件事：上一阶段的输出是否完整、是否可信、是否足以支撑下一阶段的投入。这三件事无法通过阅读进度报告得到答案，必须依赖一套结构化的评审记录。检查表就是这套记录的载体，它把口头讨论转化为可追溯的判定，把会议共识转化为有责任人、有期限的关闭任务。

工程实践中，检查表最常见的两种走偏方式截然相反。一种是当作打分游戏，为每个评审项设定分值，评审会变成凑分与讨价还价的场合，分数够了就放行，条件是否满足反而无人追问；另一种是当作签到表，逐项打勾、结论一栏统一填写“通过”，记录完整而信息量为零。前者把评审变成数字谈判，后者把评审变成形式仪式，两者共同的结果是门径失守，风险被顺延到量产阶段集中释放。

以下围绕检查表的结构设计、三级判据、五阶段评审项设置、评审角色与独立性、未关闭项处置、与项目台账的关联、汇总评分与放行判定、归档追溯等环节展开，并给出阶段评审记录表样与汇总判定表样。文中给出的字段、分值与阈值属于可落地的工程做法，具体取值应结合顾客特殊要求、项目复杂度与组织授权体系确定。

一、检查表的定位：门径评审的记录工具

检查表在项目中的功能，是记录门径评审的判定过程。在阶段交界处，用可验