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监理单位竣工预验收专项管理制度

1目的及适用范围

为规范本单位监理项目竣工预验收工作，强化竣工预验收的过程管控作用，提前排查工程实体质量缺陷、技术资料偏差，梳理影响竣工验收的各类问题，保障正式竣工验收工作顺利推进，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》GB/T50319-2013、《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014及住建部、属地建设行政主管部门相关管理规定，结合本单位监理业务实际制定本制度。

本制度适用于本单位承接的所有新建、改建、扩建房屋建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程、装饰装修工程、人防工程等监理服务项目的竣工预验收工作，专业分包工程、独立发包工程的竣工预验收参照本制度执行。

2组织管理与职责分工

2.1预验收工作组组建

项目收到施工单位预验收申请后，必须组建专项竣工预验收工作组：

（1）组长由项目总监理工程师（以下简称总监）担任，对预验收工作全流程、全内容质量负总责；

（2）副组长由总监理工程师代表担任，未设置总监代表的项目由分管核心专业（土建/主体结构）的高级专业监理工程师担任，负责预验收工作的具体组织协调、问题汇总跟踪；

（3）成员包括各专业监理工程师、专职监理员，配备专职造价监理工程师的项目必须将其纳入工作组，负责竣工资料中造价变更、签证资料的审核；

（4）工程规模满足以下任一条件的项目，单位总