《人才盘点与继任计划》培训课件.pptxVIP

;;;;;继任计划;人才盘点=;产出？以终为始;;;人才策略（个人）;个人发展计划;第一步：为业务战略规划人才

第二步：计算你的人才数量差距

第三步：建立/更新统一的人才标准第四步：业绩X能力，圈出现有人才

第五步：潜质评估+盘点会，形成人才地图第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划;第一步：为业务战略规划人才;Organization and Talent Review

两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位;敬业度新内涵

敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作，他应该有更高的工作状态，即乐于不断的创造，不断挑战自我，追求自我实现。;;;第二步：计算你的人才数量差距;某关键岗位人才数量差距=

目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职退休人数 -外部招聘人数;第三步：建立/更新统一的人才标准;Bars;;;;;;;关于模型有效性的证据;第四步：业绩X能力，盘点当前表现;业绩/能力/潜力

工作经历/知识技能

个人发展

优势项、劣势项、发展建议

流失风险、流失影响、流失原因

发展的目标岗位或人才池

流动意愿、意向城市

继任者（接班人）

内部接班人、外部接班人

接班人的晋升潜力、晋升周期;;工具链接：360度评估反馈;360评估，撰写一份专业详尽的报告;让360度评估结果更有效;第五步：潜质评估+盘点会，形成人才地图;;工具链接：潜质的行