海外工程项目施工管理总纲.docx

海外工程项目

施工管理总纲

Lly

海外工程项目施工管理总纲

海外工程管理部门

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李连勇

第

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第一篇总则与战略

第一章总则

本总纲旨在为相关海外施工单位开展海外工程承包、投资带动总承包、EPC/交钥匙及运营维护等业务，建立一套覆盖项目全周期（策划—投标—签约—履约—收尾—后评价）的施工管理纲领性框架，规范境外经营行为，统筹安全、经营、财务、人力、物资、分包、信用等各板块协同，全面提升海外项目履约能力、盈利能力与抗风险能力。

1.1编制目的

统一海外工程项目管理的理念、原则与底线，解决“纲领性文件缺失”问题，实现“一个国家一个标准、一个项目一套打法”向“集团统一框架下的本地化适配”转变。

将国别风险、合规反腐、公共安全、外汇税务、属地化用工、物资保供、信用维护等海外特有风险纳入制度化管控。

打通经营、施工、安全、财务、人资、物资、分包、信用等板块的接口，形成“大海外、大经营、大安全”一体化管理体系。

为海外市场开发、项目履约、绩效考核与审计问责提供统一依据。

1.2适用范围

本总纲适用于相关海外施工单位在境外（含“一带一路”共建国家、发达国家及新兴经济体）实施的各类工程承包、EPC总承包、PPP/BOT、投资运营及专业分包项目。境内项目、纯设计咨询项目可参照执行。各区