6S管理理论概述.pptVIP

6S管理的含义规范的作用6S管理的含义规范的推行步骤:6S管理的含义素养6S管理的含义素养的作用6S管理的含义素养的推行步骤:6S管理的含义素养的推进注意事项:领导作表率形似且神似坚持不懈地培训与学习,整理、整顿、清洁做一两次并不难,难的是员工经常做到,所以持之以恒才最重要。切忌急于求成切忌有法不依、执法不严现象6S管理的含义安全6S管理的含义安全的作用6S管理的含义安全的推行步骤:36S管理推行工具6S管理推行工具以一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为”看得见的管理”，或一目了然的管理”。颜色管理法看板管理法识别管理法定置管理法……目视化管理6S管理推行工具以物品在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物品有效结合为目标,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,从而促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理法6S管理理