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转运途中发生病情变化应急预案演练

一、演练目的与依据

院内患者转运（CT/MRI检查、转科、转院）是病情变化高发环节：患者离开病房后失去监护设备持续监测、抢救药品设备可及性下降、转运人员对突发处置的熟练度不足，任一环节掉链子都可能把「可逆的病情波动」演变成「不可逆的结局」。本次演练的目的是检验转运预案的可操作性、磨合医护转运团队分工、暴露药品设备配置缺口，并形成可追溯的整改清单。

依据文件：

?《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》

?《医疗质量管理办法》（国家卫生计生委令第10号）

?《三级医院评审标准（2022年版）》中患者转运交接相关条款

?本院《患者院内转运管理制度》（以本院现行有效版本为准）

二、组织架构与职责分工

角色

人员

职责

总指挥

分管医疗副院长

宣布演练开始与结束、裁定关键节点、主持复盘会

现场导演

医务科科长

编写脚本、扮演「病情变化」触发者、全程记录时间节点

转运团队

转出科室医师1名、护士1名、工勤转运员1名

按脚本执行转运与现场处置，不知晓具体触发点

模拟患者

高年资护士1名

按导演指令表演症状（如氧饱和下降、意识改变）

接应团队

ICU值班医师、护士各1名

演练接收与交接

评估组

护理部1人、急诊科护士长1人

用评分表逐项打分、记录缺陷

后勤保障

设备科1人

备好模拟监护仪、转运呼吸机（可选用训练