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2025年医务科科长个人工作总结(三篇)

2025年，我担任市第一人民医院医务科科长，全年牵头落实医疗质量管控、医疗安全防控、学科建设支撑、应急医疗保障等核心职能，对照医院年度工作目标和省、市卫生健康行政部门考核要求，各项任务全部按期完成，部分指标超额达标，现将全年履职情况总结如下：

一、医疗质量精细化管控成效显著

（一）核心制度落地见效。建立“院-科-个人”三级质控体系，全年开展18项医疗核心制度专项督导12次，覆盖全部36个临床科室、12个医技科室，抽查运行病历1440份、终末病历2400份，访谈医务人员720人次，累计发现问题724项，其中现场立整立改516项，限期整改208项，整改完成率99.1%。推行核心制度月度考核机制，将考核结果与科室绩效、个人职称评聘挂钩，全年组织核心制度理论考核6次、实操考核4次，医务人员考核合格率从年初的87.2%提升至年末的96.4%。严格落实病历书写规范，运行病历及时完成率99.2%，终末病历甲级率96.8%，同比提升1.2个百分点，无丙级病历。

（二）DRG付费下质量与效益双提升。牵头成立DRG工作专班，建立“月分析、季通报、年考核”的DRG运行管控机制，全年召开DRG运行分析会12次，对15个重点病组、8个亏损病组开展专项管控，指导科室优化诊疗路径、规范耗材使用。2025年全院CMI值从2024年的1.32提升至1.41，时间消耗指数从0