人力资源管理——胜任素质能力模型应用.pptVIP

*继任计划期望的表现完善培训计划员工参与设计员工发展计划确认差距评估现有能力素质确认适合的能力与候选员工进行匹配修正能力素质模型变化的员工角色和职责公司战略的变化衡量表现阐明所要求的能力在能力素质模型中的差距能力素质模型的意义

-推动员工的发展*能力素质模型的设计方法资产和竞争力市场和竞争者股东利益使命战略愿景能力素质要求行为表现指标*行为表现指标具体行为表现等级一具体行为表现等级二具体行为表现等级三具体行为表现等级四……能力素质模型的设计方法*能力素质在岗位描述中的体现岗位A岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书级别:中级团队合作能力行业知识高级具体行为表现具体行为表现核心能力素质专业能力素质正直诚实无级别区分*能力素质模型的设计流程明确公司的战略目标、价值观及核心竞争因素;从公司的价值观、使命及核心竞争因素归纳员工的核心能力素质;从公司的业务及各部门的职责出发，设计各部门所需的专业能力素质;确定能力素质,将其与组织的价值观、使命及核心竞争因素联结确定行为指标,建立能力素质模型设计各级行为表现将能力素质模型运用到人力资源管理中分析核心能力素质，设计每个能力素质的主要行为表现指标;设计核心能力素质的