2026建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系.pptxVIP

业务与系统一体化,增强企业竞争力

战略技术人员流程 竞争优势更好的技能 更强的生产力 更高的质量更规范的职业道德更好的领导力 更高的士气 更长的工作时间跨部门合作 更多的自我发展

“借助培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而搭建起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具备持续学习的能力，具备高于个人绩效总和的综合绩效。”（彼得·圣吉）

角色和作用依据公司愿景、使命、价值观和战略目标，开发能力素质模型，对创造性思维与持续学习等要求进行明确规定与用人部门沟通，预测、计划人员需求并基于企业核心技能制定招聘计划在拟定招聘计划时，基于搭建的招聘渠道选择最有效的招聘方式，招聘具创造性思维与持续学习能力的员工维护并发展招聘渠道与方式提升员工招聘的效率与质量使用合适的招聘流程，确保在预算与预期时间内招聘到具备创造性思维与持续学习能力的人才测试应聘者可否具备创造性思维与持续学习的能力素质，使候选者能力与要求匹配培训的目的是为了短时间内提升员工绩效与业务运作水平改进内外部培训资源，提高培训有效性，使员工具备系统思考的能力设计培训课程时，选择合适的培训媒介对员工进行培训，使员工的创造性思维得到充分发挥鼓励员工实践运用培训中的知识，迅速转化为自己的技能在公司内部培养并保持持续学习的气