2026金牌面试官培训面试有法精进选对人的三类方法.pptxVIP

课程大纲

哪些人合适不清晰怎么面试准确有效这也好像可以，那也好像可以。随缘而面人选好，但不来之前说的很好，现在除了钱之外，搞不懂他还要什么人来了，表现不行/发现选错了跟团队没法协同互补、适应不了我们的模式痛点现象①需求不清晰、准备不充分---《面试有法：精进选对人的三类方法》②缺乏工具、技巧、方法---《面试过程通用技巧》《面试有法：精进选对人的三类方法》③关注人岗匹配，忽略其他维度的考察以及匹配----《火眼金睛：面试如何读懂人心》《面试有法：精进选对人的三类方法》④易受个人喜好、情绪的影响---《高效面试官的应知必读》《逃离面试陷阱以及误区》⑤缺乏选拔面试体系化理念、规划及管理---《高效面试官的应知必读》《迈向全面：招聘管理实际及工具应用》前言

面试有法:精进选对人的三类方法

5筑基制胜：人才画像及问题设计提问有方：“速”造提问追问技巧决策不慌：工作动机及稳定性识别目录123

6解密人才画像及应用人才画像下的结构化问题设计01筑基制胜：岗位人才画像及问题设计

解密人才画像及应用0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识好的面试官心理学知识自信、善意、亲和，关注人理性、情绪稳定，没有强烈的好恶情绪互动能力强熟悉招聘职位的工作流程对人才画像的充分理解人才测评以及岗位测评技能非语言沟通能力某某岗位