医院病种结构，决定生死(1).pptx

医院管理分析报告医院病种结构决定生死病种结构·盈亏·成本基线·结构决策汇报时间：2026

目录课程导览一困局诊断-努力与结余脱钩二症结剖析-成本基线不可变三溯源回顾-旧规则塑造结构四分化洞察-层级承接差异五塑形透视-三方力量博弈六竞争聚焦-医共体内部竞争七突围落地-分类应对路径

CHAPTER第一章困局努力和结余脱了钩病种结构·决定生死01

运营现状该做的都做了，结余却薄了管理动作密集落地平均住院日降了耗材占比压了临床路径走全了运营部建起来了绩效考核名次前进了几位结果却反向年终一算，结余比前年薄结余口径按年终结余核算努力和结余脱了钩医院病种结构·盈亏·成本基线·结构决策04/70

马老师有句至理名言晚上想想千条路，早上起来走原路这句话正切中当下许多医院的现状——不是不努力，而是努力的方向仍锁在旧轨道上。真正需要改变的结构问题，被日常运营的忙碌掩盖了。

运营动作盘点管理动作密集落地，结余不升反降效率平均住院日下降成本耗材占比压低规范临床路径走全管理运营部建成评价绩效考核名次前移五项单看都是成绩，合在一起却没换来结余增长，结余不升反降。医院病种结构·盈亏·成本基线·结构决策06/70

收入逻辑之变病组付费落地，规则已经换了三十年经验管理改善效益改善——一条被反复验证的路径按项目付费这套逻辑成立多做一个项目，多一份收入——努力与收入