事业部业绩考核与激励机制.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.61千字
  • 约 13页
  • 2026-11-04 发布于福建
  • 举报

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年事业部业绩考核与激励机制

一、单选题(共10题,每题2分,合计20分)

1.背景:某科技公司2026年计划推出新一代AI芯片,事业部负责人需制定考核目标。以下哪项不属于KPI(关键绩效指标)的范畴?

A.芯片研发完成率

B.市场占有率提升幅度

C.员工离职率

D.客户满意度

答案:C

解析:KPI通常聚焦于业务成果,如研发进度、市场表现和客户反馈,而员工离职率属于HR范畴的运营指标,非直接考核对象。

2.背景:某制造业事业部2026年面临环保政策收紧,需调整考核权重。以下哪项调整最能体现战略导向?

A.降低生产成本指标权重

B.提高环保合规达标率权重

C.增加销售业绩权重

D.减少员工培训预算

答案:B

解析:环保合规是企业可持续发展的关键,调整权重需与政策风险匹配,优先保障合规性。

3.背景:某零售企业事业部2026年计划拓展下沉市场,以下哪项考核指标最直接反映市场渗透效果?

A.总销售额增长率

B.新店开业数量

C.会员复购率

D.品牌知名度

答案:B

解析:下沉市场拓展的核心是门店覆盖,新店数量是关键量化指标,其他选项较间接。

4.背景:某互联网公司事业部2026年推出会员体系升级,以下哪项激励措施最可能提升员工积极性?

A.固定奖金制

B.基于客户NPS(净推荐值)的提成

C.年

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档