人力资源管理薪酬福利管理.pptVIP

*4·1岗位等级法把岗位分为几个等级,工资主要取决于在哪一等级岗位上。优点是简单易行。缺点是不能有效激励员工。主要用于科层制或小企业。*4·2岗位分类法把岗位分成若干类型,按类型制定工资。岗位等级分类法把岗位等级法和岗位分类法结合起来。增加了工资种类,但容易形成内部不公平。主要用于科层制或小企业。*人力资源管理第七章薪酬福利管理*导言通过在制订基本工资和可变工资时应用一些精心选择的原则,你可以使你的酬劳更有成效,并使你的员工对他们的所得更满意。——埃迪?史密斯亚利桑那州斯科茨代工资管理服务公司总裁*一薪酬管理概述薪酬（金钱报酬)是对员工为企业所做的贡献而付给的相应的回报，实质是一种公平的交换。薪酬管理是组织对员工薪酬进行管理的过程，包括薪酬策略与制度的制定执行。*1薪酬薪酬又可分为直接货币报酬和间接货币报酬。直接货币报酬指的是用货币或支票或信用卡为员工的付出提供相等的价值，如工资、奖金。非直接货币报酬指的是福利。薪酬具有两面性，一是根据员工劳动量分配的个人消费品;二是产品最终成本的组成部分。*1·1薪酬的功能补偿功能（基本出发点)。激励功能（多劳多得)调节功能（通过调节薪酬，实现人力资源的合理流动，达到合理配置)。*1·2单位与员工约定薪酬的方式